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建设单位资源管理办法(19页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-15

第一章总则第一条为了进一步加强****建设工程有限公司(以下简称“公司”)劳务分包与劳务用工规范化管理,确保合法及规范用工;积极储备优质劳务资源,满足施工生产需求;提升管理效益,实现合作共赢;努力构建和谐稳定的劳务关系;结合公司实际,特制订本办法。第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》等有关法律、法规,制定本办法。第三条本办法适用于本公司劳务单位的评价管理,涵盖劳务班组。第二章入库资格审查第四条公司劳务管理部组织工程管理部门、安全质量部等人员对新合作劳务单位资格考察和评审,提供考察意见及相关评审资料报公司审批合格后录入劳务单位资源库。第五条

标签: 项目管理 劳务资源库管理办法

项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

WBS项目管理(47页)

类别:资料发布时间:2022-07-19

标签: 项目管理

项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

标签: 资源合集

高级项目管理项目收尾(46页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

高级项目管理师项目收尾(46页ppt)

标签: 项目管理

项目管理及技术管理培训讲义(53页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

项目管理及技术管理培训讲义(53页)

标签: 项目管理

项目管理WBS方法(18页)

类别:资料发布时间:2022-07-19

标签: 项目管理

PPP项目项目安全生产管理办法(21页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

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标签: 安全文明施工

项目管理考核项目经理述职报告ppt125

类别:资料发布时间:2024-11-02

标签: 作业指导书

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023

类别:资料发布时间:2024-04-16

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章   背景与现状第二章   商务策划管理要点第三章   商务-技术联动降本增效

标签: 资源合集

项目工程管理指导手册(7页)

类别:资料发布时间:2023-08-18

目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化,针对项目工程管理中重点工作顺利开展,特制定此手册.第一条  项目分类按照投资额度(字母T代指),基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000<公司总资产≤300000                 单位:万元小型 中型 大型 超大型T<800 800≤T<1500 1500≤T<3000 T≥3000第二条  项目前期手续(立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定)(模板参考附件1、2、3)1、项目前期工作主要包括项目可行性

标签: 项目管理 工程造价

项目管理制度(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

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标签: 项目管理

项目管理全套(104个文件)

类别:资料发布时间:2021-09-18

目录截图部分内容文件大小:21.37M

标签: 其他施工资料

常规项目物资管理指南(74页)

类别:资料发布时间:2023-11-16

常规项目物资管理指南(74页)第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理

标签: 资源合集

项目分包签证管理交流(27页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

项目分包签证管理交流(27页)

标签: 项目管理

PPP项目管理公司技术管理办法全面(36页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

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标签: 安全文明施工

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

标签: 项目管理

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