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工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

输变电工程项目安全管理台账

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 电力资料

水利工程安全管理制度(2页)

类别:资料发布时间:2021-01-27

凡未取得安全生产许可证的施工企业不得参与水利工程的投标,项目法人在对施工投标单位进行资格审查时,还应当对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经省级以上水行政主管部门安全生产考核合格进行审查。未依法取得安全生产考核合格证书的,取消其所在单位的投标资格。

标签: 水利工程安全

火电工程脚手架安全管理导则

类别:问答发布时间:2022-05-31

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工程管理类制度汇编word1170页

类别:资料发布时间:2024-11-05

标签: 作业指导书

工程公司工程项目经营管理办法(13页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

......

标签: 施工方案

高层住宅楼工程施工管理策划

类别:资料发布时间:2023-10-18

标签: 作业指导书

市政给水工程安全管理台账(110页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

目    录施工现场平面布置图安全施工组织设计(方案)施工临时用电、深基开挖、水工作业、沉井顶管、起重吊装等特殊项目的专项安全施工方案

标签: 市政安全资料全套 市政道路工程资料表格

公路工程全套施工安全管理表格(209页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

统计表1  混凝土或砂浆抗压强度统计表  统计表2  压实度结果统计表统计表3  回弹弯沉检测结果统计表统计表4  半刚性基层强度统计表  统计表5  路面结构层厚度统计表  统计表6  水泥砼路面抗折强度统计表  统计表7  桩基工程质量检测统计表路基路面工程    检表1     土方路基质量检验报告单    检表2     石方路基质量检验报告单    检表3&

标签: 市政安全资料全套 市政道路工程资料表格

工程进度、质量、造价管理办法(12页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

有没有:工程管理制度汇编

类别:问答发布时间:2023-02-25

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铝合金门窗工程管理ppt49页

类别:资料发布时间:2024-01-04

铝合金门窗安装是属工程装饰。工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程。是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程"。就广义而言,工程则定义为由一群(个)人为达到某种目的,在一个较长时间周期内进行协作(单独)活动的过程。

标签: 作业指导书

SL171-2020堤防工程管理设计规范

类别:规范实施时间:2021-02-02

标签: 水利行业标准(SL)

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

标签: 其他资料

求资料:工程设计管理考核办法。

类别:问答发布时间:2024-07-04

中字头工程合同管理手册word122页

类别:资料发布时间:2024-07-12

标签: 作业指导书

某央企住宅工程工期管理模型2023年

类别:资料发布时间:2024-07-24

编制说明:为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平,实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化,工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上,梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类,编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制,作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进

标签: 资源合集

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