类别：资料发布时间：2025-01-09

项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书 篇1　　工程项目经营目标责任书 (以下简称公司)：经营负责人：姓 名： 身份证号码：家庭住址：担 保 方：姓 名： 身份证号码：家庭住址：根据公司与 签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了 施工承包权，经 申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人 为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。 在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-03-28

目录1、编制内容及目的2、编制依据3、第三方评估检查概述3.1评估内容3.2评估得分3.3评估流程3.4结果考核4、迎检目标5、迎检工作小组6、前期策划6.1第三方评估方案培训、学习 6.......

标签： 其他施工资料 迎检 第三方 评估检查 策划范例

类别：资料发布时间：2023-06-09

工程项目策划创优活动考核评分表格式（224页word可编辑）

标签： 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-07-11

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类别：问答发布时间：2024-03-28

类别：资料发布时间：2024-04-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2025-01-07

责任目标分解： 根据公司（分公司）与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人：项目技术负责人：项目施工员：项目安全员：项目材料员：泥工班长：砼工班长：木工班长：钢筋工班长：水电工班长：电工班长：电焊工班长：责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理：施工单位：         &n

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-11-23

工程质量目标与保障措施第一节   工程质量目标为确保本工程建设质量，我司将按质量体系文件的要求严格进行管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，用优良的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而生产出内在品质优质，外观效果精致的建筑产品。确保项目施工中无任何质量事故发生，质量要求全部达到国家现行合格标准。第二节  质量保障体系2.1、建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依托此体系对工程质量实施监督、管理。2.2、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。2.3、按

标签： PPP

类别：建筑新闻发布时间：2024-10-04

近日，苏州市住建局发布《关于2024年第三季度苏州市建筑业企业投标行为考评结果的公示》。共382家考评企业，考评扣分清单显示136家企业存在串通投标行为！涉及7个项目，最多的一个项目有53家企业串标。

标签： 建筑业新闻

类别：问答发布时间：2023-03-30

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类别：问答发布时间：2022-06-16

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类别：资料发布时间：2024-05-27

目 录一、 土石方工程创效案例应用分析......................................................... 1 1.土石方工程创效策划点........................................................................... 1 2.土石方工程创效案例............................................................................... 5&nbs

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2022-10-07

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类别：资料发布时间：2023-04-18

项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期  工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责    1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-08-10

主要安全监督工作内容（一）抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况；（二）抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况； （三）抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程；（四）抽查建筑施工安全生产标准化开展情况；（五）组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理；（六）依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；（七）依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。......

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-03-19

风力发电工程劳务分包协议书甲方              （身份证号：                      ）乙方              （身份证号：                      ）根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，就 工程项目协商一致，订立协议并共同遵照执行。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点3、建设单位：4、总承包商：5、 分包人： （身份证号： ）二、 工程范围及内容 1. 劳务大包（ ） 2. 劳务清包（ ）1. 总计单塔： 座， （劳务大包单价 元/个）乙方必须

标签： 电力工程 招标投标

类别：问答发布时间：2022-07-26

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类别：资料发布时间：2025-01-07

4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-19

1 商务策划的意义2 投标期价格策划3 履约期价格策划4 结算期价格策划

标签： 作业指导书