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中字头央企机电安装工程施工组织设计编制及管理(2023年)

类别:资料发布时间:2024-03-07

目录01 施工组织设计概述02 编制内容及要点03 管理要求

标签: 资源合集

国企10个完整项目施工组织设计评优合集(可编辑)665.04M

类别:资料发布时间:2023-01-29

简介:施组-二等奖-618-1#楼施工组织设计施组-二等奖-合肥京东方医院施工组织设计施组-二等奖-合肥万达城酒店群及人工湖项目施工组织设计施组-三等奖-三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店项目一期施工组织设计施组-三等奖-永顺泰(秦皇岛)麦芽有限公司年产12万吨麦芽生产线扩建项目制麦车间项目施工组织设计施组-一等奖-天津海河教育园区南开学校建设工程施工组织设计...未完更多内容下载之后可查看文件大小:665.04M

标签: 施工组织设计

堤防工程施工组织设计方案(58页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-16

第一章  工程概况1.1工程简况上百里洲位于湖北省枝江市长江南岸,南靠松滋河与采穴河,北临长江,四面环水,为一江心洲,系长江中游荆江河段的分蓄洪区。该洲属冲积平原,其地势为西高东低,南北高中间低,形如葫芦瓢状,东西长27km,南北最宽处15km,最窄处3.2km,平均宽度约9km。全洲地面高程大部分地区介于40~44m,占全垸总面积的70.2%,最高处47.8m,最低处38.2m。洲内土壤类型主要为粉土。在长江防洪体系中具有重要作用。加固工程总长73.573km,北堤(长江堤)长33.213km,南堤长40.36km,南堤和北堤形成包围圈,保护百里洲镇20.6万亩耕地和10.5万人的

标签: 水利水电施组

医院机电工程施工组织设计方案(217页)

类别:资料发布时间:2021-08-27

目    录    1. 总体指导思想 12. 工程概况 23. 施工组织部署 84. 项目深化设计 145. 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 206. 确保工程质量管理体系与措施 1427. 确保安全生产、文明施工管理体系与措施 1588. 工程进度计划与措施及施工网络图 1729. 确保工程进度计划及技术施工措施 17710. 资源配置计划 18911. 施工总平面图及临时用地表 19412. 施工中与其他单位的配合 19613. 工程资料管理 213

标签: 电气给排水施组方案

项目协调管理作业指导书(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签: 项目管理

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

标签: BIM

项目部安全管理制度范本 临时用电-安全技术交底。。

类别:资料发布时间:2021-10-20

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标签: 资源合集

一级公路改建项目质量风险管理办法61页

类别:资料发布时间:2021-09-01

目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖

标签: 市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点

中字头央企项目全过程经营商务资料管理

类别:资料发布时间:2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签: 资源合集 建筑政策

中字头项目风险之索赔管理pdf41页

类别:资料发布时间:2024-07-03

标签: 作业指导书

项目技术管理制度编制范本》pdf102页

类别:资料发布时间:2024-08-02

标签: 作业指导书

特大型体育场馆项目管理复盘(118页).

类别:资料发布时间:2024-08-12

1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效

标签: 资源合集

项目部安全管理目标责任书(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-01-07

责任目标分解: 根据公司(分公司)与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标,项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组,使工程项目的安全责任目标层层落实,共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人:项目技术负责人:项目施工员:项目安全员:项目材料员:泥工班长:砼工班长:木工班长:钢筋工班长:水电工班长:电工班长:电焊工班长:责任目标分解考核内容:具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理:施工单位:         &n

标签: 项目管理

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

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