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江苏:确定建报名时间:2月19-29日

类别:建筑新闻发布时间:2024-02-06

2024年度二级建造师执业资格考试工作计划日     期工    作    计    划2月19日9:00-29日16:00各设区市及省直考区组织报名工作报名网址详见各设区市人事考试网及“江苏建设人才”网。3月14日前各考区上报抽查人员名单、考点名称、地址及考场标准等信息项。2月20-3月4日考生网上缴费。4月15日前向住建部执业资格注册中心上报试卷预订单。5月27日-31日报考人员登陆报名网站下载打印准考证。5月31日各考区领取卷(卡)。考 试 时 间6月1日09

标签: 建筑业新闻

配套的第部分,有吗?谢谢

类别:问答发布时间:2024-05-14

施工现场维码标准化图集

类别:资料发布时间:2024-06-05

目录..............................................................................................................................................................................21.二维码应包含的内容和格式设置规范.........................................................................................................

标签: 资源合集

中国冶集团有限公司2024年社会招聘

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-15

中国二冶集团有限公司2024年社会招聘一、企业简介中国二冶集团有限公司,成立于1956年,是世界500强中国五矿以及中国中冶旗下的核心骨干子企业。公司是西北地区第一家“四特四甲”资质企业、国家高新技术企业、全国优秀建筑企业、拥有众多核心技术、专利授权、国家级(省部级)工法,获得包括鲁班奖在内的国家、省部、地市级优质工程奖260余项,国家专利1400余项。作为冶金建设的“国家队”、基本建设的“主力军”、新兴产业的“领跑者”,公司经历68年的发展,逐步发展成为集工程总承包、项目投融资、房地产开发、钢结构及装备制造为一体的大型综合企业集团。中国二冶集团内蒙古分公司——是集团公司在首府呼和浩特市201

标签: 招聘信息

高层住宅楼工程施工管理策划

类别:资料发布时间:2023-10-18

标签: 作业指导书

市政给水工程安全管理台账(110页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

目    录施工现场平面布置图安全施工组织设计(方案)施工临时用电、深基开挖、水工作业、沉井顶管、起重吊装等特殊项目的专项安全施工方案

标签: 市政安全资料全套 市政道路工程资料表格

公路工程全套施工安全管理表格(209页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

统计表1  混凝土或砂浆抗压强度统计表  统计表2  压实度结果统计表统计表3  回弹弯沉检测结果统计表统计表4  半刚性基层强度统计表  统计表5  路面结构层厚度统计表  统计表6  水泥砼路面抗折强度统计表  统计表7  桩基工程质量检测统计表路基路面工程    检表1     土方路基质量检验报告单    检表2     石方路基质量检验报告单    检表3&

标签: 市政安全资料全套 市政道路工程资料表格

工程进度、质量、造价管理办法(12页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

有没有:工程管理制度汇编

类别:问答发布时间:2023-02-25

标签:

重庆市建设工程安全管理办法,谢谢!

类别:问答发布时间:2023-02-23

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铝合金门窗工程管理ppt49页

类别:资料发布时间:2024-01-04

铝合金门窗安装是属工程装饰。工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程。是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程"。就广义而言,工程则定义为由一群(个)人为达到某种目的,在一个较长时间周期内进行协作(单独)活动的过程。

标签: 作业指导书

大型工程建设全过程项目管理(126页)

类别:资料发布时间:2024-01-22

大型工程建设全过程项目管理(126页)

标签: 项目管理

SL171-2020堤防工程管理设计规范

类别:规范实施时间:2021-02-02

标签: 水利行业标准(SL)

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

标签: 其他资料

建设工程施工合同履约管理(54页ppt)

类别:资料发布时间:2021-12-03

标签: 项目管理

工程建设项目管理制度(28页)

类别:资料发布时间:2021-09-27

......

标签: 项目管理

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