扫码关注公众号
+
类别：问答发布时间：2024-04-08
类别：问答发布时间：2025-01-06
类别：问答发布时间：2024-03-27
类别：问答发布时间：2024-03-27
类别：问答发布时间：2024-11-19
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2025-01-07
责任目标分解： 根据公司（分公司）与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人：项目技术负责人：项目施工员：项目安全员：项目材料员：泥工班长：砼工班长：木工班长：钢筋工班长：水电工班长：电工班长：电焊工班长：责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理：施工单位： &n
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-08
一、承诺在施工期间，严格遵守与****签订的安全管理协议内的相关要求，明确安全责任，服从公司要求及相关部门的日常管理和检查。二、承诺对我单位施工人员进行安全教育及安全技术交底，有健全的安全管理制度及管理机构，保证施工人员遵守公司的规定，服从公司现场管理人员的管理。三、承诺安全文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全组织机构及配备专职安全负责人。公司监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。四、承诺施工期间不影响周边人员、公司生产和卫生、环境安全，对施工人员造成的一切不良影响损失负责。五、承诺在施工期间保证施工人员和公司及第三方人
类别：资料发布时间：2023-07-19
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2025-01-07
4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-29
根据现场的实际情况和周边环境，项目将办公、生活区 及管理人员生活区设置于施工地块红线以内。管理人员占地面积约 1774㎡ 工人生活区占地面积约4423㎡，整个临建按照 “三区分离”的原则，施工区、生活区、办公区予以规划。办公区、大门区域：施工准备阶段全力进行临建、主 入口区域的施工，及时提供办公 场地和封闭施工现场。东侧永久道路施工：东侧道路提前插入施工，为后期 西侧临时道路破除南侧其他单位 通行提供条件。场内道路改迁：利用场外市政规划道路修建临时 交通通道，切断贯穿场内影响施 工的原有道路。
标签： 资源合集
